公司针对新员工采用谈球吧(中国)特有的4*1培养机制，从入职第一天、第一周、第一月、转正前一周等时间节点，人力资源部、BU负责人、入职导师合力帮助新员工更好地融入新环境，从“新人”成长为“骨干”。

“橙启航”是针对新员工的专项培训，为帮助新员工更快地融入新的工作环境、感受谈球吧(中国)的企业文化、了解公司业务产品、熟悉各项管理制度、结识更多工作伙伴，公司1~2个月举办一期谈球吧(中国)电子新员工“橙启航”培训。

“橙·塾”是针对公司内容专家举办的内训师培养项目，通过培养让参训学员掌握一套系统、完整的经验萃取方法和课程开发流程，学习课堂呈现的技巧方法，进而提升公司内部经验分享、知识传递的效率，沉淀组织知识和智慧。

“橙功营”是针对公司年轻高潜举办的专项培训，通过选择公司内部有发展意愿、同时具备一定潜力的年轻人，将其纳入高速成长通道，提供挑战性工作，付出special effort培养，以期激发活力，释放潜能。本项目从外部高薪聘请专业讲师，为大家配置为期11天的精品课程，涵盖互联网思维、创新、项目管理、客户服务到财务及风控、管理技巧等主题，更有骑行、拓展等团队熔炼项目；同时在项目中期设置测评及解读环节，供大家更清晰的了解自我、助力发展。

“电子TED”是特别为电子公司内部同事交流、分享、展示而设立的平台，不管是技术热点、个人经验，还是技术交流、通用技能、实用工具等，只要有内容都能登上讲台，一展风采。从普通开发工程师到谈球吧(中国)技术专家，从基层员工到副总裁，电子TED大讲台目前已经举办了15期，并将持续举办下去。。。

除了以上培训栏目以外，公司每年还会举办产品、研发、销售、服务、管理等不同序列人员的专项培训，不断完善公司培训体系，助力员工更好地成长。