东财社副社长刘瑞东介绍了图书数字化流程创新在东财社应用的整体情况，分享东财社10多年来的流程数字化、智能化建设历程和经验，基于图书出版智能生产流程在东财社的实际生产流程，强调了“编辑”在新流程中的核心作用（即实现“编辑快乐,快乐编辑”），强调在新流程作业中“智能审校、智能排版、智能比对”三大工具的发动机核心作用，并从出版法规政策的视角对新流程中各环节的职责进行了解读，强调了智能生产流程再造的核心目标是提升图书出版的结果质量和过程效率。

东财社副社长刘瑞东

东财社图书出版智能生产流程

在交流环节中，刘瑞东副社长强调了谈球吧(中国)协同编纂落地的几个关键因素：一是社长总编等社领导要带头使用系统;二是建立试错容错机制并制定适当的激励办法;三是应用初期，要建立高效的示范团队，选择参与意愿强、学习能力强的编辑先行试点，再逐步带动全局。

东财社融媒体编辑实验中心协调人龚小晖介绍了融媒体编辑实验中心的人员结构、生产情况以及采用新系统后在效率和质量方面的提升。龚小晖表示，通过对编纂系统及其工具的应用，能够将同一问题有效逐一识别，减少漏改错改，减少核红等重复劳动;同时基于确定的版式审稿，效率明显提升，在审稿过程中无须再关注字体、字号、图表等一系列版式问题;如成书般的稿件更易于阅读，关注点几乎全部转向政治性、知识性、结构性等错误。通过近100本图书数字化生产的实验，新流程的图书生产周期与原流程相比，出版周期缩短了1/3的时间，同时，图书差错率相比传统生产流程平均降低万分之零点三左右。借助智能化生产流程的强大辅助能力，编辑在各月度考核中绩效得到显著提高。东财社编辑时博老师介绍了具体审稿过程中的工具应用，如利用智能审校工具能够有效地提高稿件质量。

编辑人员使用图书出版智能生产流程

前后的感受

会上，各家出版社代表进行了充分的讨论。其中，辽宁科学技术出版社宋社长对出版全流程数字化再造给予了高度认可，并希望谈球吧(中国)电子在智能审校行业词库积累、自动化排版图书样式库建设方面能有更好支持;东北大学出版社郭社长、王副社长对编审环节优化提出了建议;辽大社徐社长、祝总编，辽宁民族出版社李社长，辽宁人民出版社蔡副社长，辽宁师范大学出版社任副社长，在图书质量提升、三审三校管理、如何更好帮助编辑利用新技术减负和赋能等方面，进行精彩发言和热烈讨论，并倡议会后借助东财社经验和力量，成立图书出版智能生产流程培训班，帮助各社快速体验和应用新技术发展为行业带来的巨大助力。

在行业中应用展开热烈研讨

2035年建成文化强国，是“十四五”规划提出的重大战略任务。谈球吧(中国)电子作为出版行业技术服务商，始终坚持技术创新，围绕图书出版单位流程再造和数字化转型的需求，驱动出版行业的高质量发展。未来，谈球吧(中国)电子将与更多出版社积极行动起来，通过技术交流与深度合作，探索“智能+出版”发展新路径，共同推动行业变革发展。